ÍNDICE
- Del golf al negocio inmobiliario de lujo
- 1995-2026 — Una cronología para seguir el rastro de las promesas
- HISTORIA DEL GOLF EN CUBA
- PRIMERA ETAPA | 1909-1958: Los orígenes y la expansión del golf en Cuba
- SEGUNDA ETAPA | 1959-2026: Del rechazo al golf a los megaproyectos de lujo
- Fuentes y documentación
En 1995 comenzó una nueva etapa en la historia del golf en Cuba: el Gobierno abrió el camino a grandes proyectos turísticos e inmobiliarios que, tres décadas después, siguen sin ofrecer los resultados anunciados. Esta cronología interactiva de CubaChequea reconstruye sus principales hitos, desde las primeras negociaciones con inversionistas extranjeros hasta las decisiones y propuestas documentadas en 2025.
Antes de 1959, el golf era practicado principalmente por las élites económicas y sociales de la isla. Tras el triunfo de la Revolución, pasó a considerarse un símbolo del lujo y de la influencia estadounidense. Sin embargo, a mediados de los años noventa, el propio Gobierno cubano comenzó a promover su recuperación como una oportunidad para atraer capital extranjero.
Uno de los primeros grandes proyectos fue Jibacoa, en la costa norte de Mayabeque. En julio de 1996 se constituyó Vancuba Holdings S. A., una empresa mixta con participación canadiense, para desarrollar un ambicioso complejo turístico. Aunque el proyecto recibió nuevas autorizaciones y fue relanzado en varias ocasiones, nunca llegó a materializar los campos de golf previstos.
El cambio de política se consolidó en 2010, cuando el Decreto-Ley 273 amplió las posibilidades de conceder derechos de superficie sobre terrenos estatales. En 2011, durante el Gobierno de Raúl Castro, el desarrollo de campos de golf quedó incorporado a los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución.
A partir de entonces se sucedieron anuncios, acuerdos con empresas extranjeras, modificaciones de proyectos y nuevas oportunidades de inversión. En 2013 se creó CubaGolf S. A., empresa estatal encargada de promover negocios vinculados a este deporte.
Del golf al negocio inmobiliario de lujo
La apuesta del régimen cubano no se limita a construir instalaciones deportivas. Los proyectos más recientes analizados por CubaChequea contemplan 15 campos de golf, 19 hoteles, 13.914 apartamentos y 5.899 villas, sobre unas 4.040 hectáreas. Se trata de complejos turísticos y residenciales orientados principalmente a visitantes y compradores extranjeros de alto poder adquisitivo.
Cuatro proyectos cuentan con empresas mixtas constituidas: Bellomonte, La Carbonera, El Salado y Punta Colorada. Otros cinco han sido promocionados por CubaGolf como oportunidades de inversión.
Sin embargo, según la documentación y las imágenes satelitales examinadas en nuestra investigación «La utopía del golf en Cuba: treinta años de proyectos de lujo sin resultados visibles», ninguno de los nuevos proyectos analizados ha mostrado la construcción de un campo de golf.
La dimensión económica de esta apuesta también resulta reveladora. Según el análisis de la cartera oficial de inversión extranjera realizado por CubaChequea, los desarrollos inmobiliarios asociados al golf concentran 3.920 millones de dólares de inversión buscada, frente a unos 716,7 millones destinados a proyectos alimentarios. Por cada dólar que el Estado pretende captar para alimentos, busca atraer 5,47 para esos desarrollos de lujo.
1995-2026 — Una cronología para seguir el rastro de las promesas
Esta línea de tiempo reúne 45 acontecimientos entre 1995 y 2025, documentados mediante legislación, noticias, declaraciones oficiales, acuerdos empresariales y registros de compañías extranjeras.
Permite seguir la evolución de proyectos como Jibacoa, La Carbonera, Bellomonte, Punta Colorada, El Salado y Rancho Luna, así como los cambios legales que facilitaron el desarrollo inmobiliario asociado al golf.
Desde las primeras negociaciones hasta los anuncios más recientes recogidos en el archivo, la cronología muestra una sucesión de iniciativas que contrasta con la escasez de resultados constructivos verificables.
Explora la cronología interactiva: recorre los acontecimientos en orden temporal, consulta sus detalles y accede a las fuentes documentales disponibles en cada ficha.
HISTORIA DEL GOLF EN CUBA
La historia del golf en Cuba comenzó a principios del siglo XX, impulsada por empresarios estadounidenses y británicos que promovieron clubes privados, campos deportivos y urbanizaciones exclusivas. Después de 1959, el nuevo poder revolucionario rechazó este deporte como símbolo de las élites. Sin embargo, décadas más tarde, el propio Gobierno cubano lo convirtió en una de sus apuestas para atraer inversiones extranjeras y desarrollar complejos turísticos e inmobiliarios de lujo. Esta cronología recorre más de un siglo de historia: desde la fundación de los primeros clubes hasta los megaproyectos anunciados durante las últimas tres décadas, muchos de los cuales siguen sin mostrar resultados constructivos visibles.
PRIMERA ETAPA | 1909-1958: Los orígenes y la expansión del golf en Cuba
1909 — Fundación del Rovers Athletic Club
Un grupo de residentes británicos funda el Rovers Athletic Club en La Habana, dedicado a la práctica del golf. Sus instalaciones originales estaban próximas al Country Club. La entidad constituye el antecedente histórico del actual Habana Golf Club, situado en Capdevila, municipio Boyeros.
1911 — Construcción del Country Club de La Habana
Empresarios estadounidenses y británicos residentes en la capital adquieren terrenos de la finca Lola, en Marianao, y crean la sociedad Country Club Realty Co. Allí impulsan la construcción de uno de los primeros grandes campos de golf de Cuba.
El recinto se convierte en un lugar de encuentro de las clases acomodadas y en una de las instalaciones deportivas más prestigiosas del país.
1912 — Consolidación del Country Club de La Habana
El Country Club figura entre las principales asociaciones recreativas de la capital. Sus instalaciones y terrenos contribuirán al desarrollo de una zona residencial exclusiva que, décadas después, albergará las Escuelas Nacionales de Arte.
1920 — Expansión del reparto Country Club Park
Comienza la comercialización del reparto Country Club Park, junto al campo de golf. Sus calles sinuosas, amplias parcelas y áreas verdes responden al modelo de urbanización residencial exclusiva promovido en esos años.
El proyecto constituye un antecedente de la vinculación entre los campos de golf y el negocio inmobiliario en Cuba.
1926 — Irénée du Pont adquiere terrenos en Varadero
El empresario francoestadounidense Irénée du Pont impulsa la adquisición de extensas propiedades en la península de Hicacos, donde desarrollará una residencia privada, jardines y un campo de golf.
Su presencia contribuye a transformar Varadero en un enclave turístico y residencial de lujo.
1927 — Fundación del Havana Biltmore Yacht and Country Club
Se establece en Jaimanitas, al oeste de La Habana, uno de los clubes sociales y deportivos más exclusivos de la capital. Sus instalaciones incluyen playa privada, áreas recreativas, canchas deportivas y un campo de golf.
1927 — El Country Club publica sus estatutos
El Country Club de La Habana publica un reglamento bilingüe, en español e inglés, que permite conocer su organización y sus normas sociales.
Entre las disposiciones figura una restricción horaria para que las mujeres pudieran jugar al golf durante los fines de semana y días festivos.
1930 — Concluye la construcción de la mansión Xanadú
Finaliza la construcción de la residencia de Irénée du Pont en Varadero, conocida como Xanadú. La propiedad, situada sobre las peñas de San Bernardino, se convierte en uno de los símbolos arquitectónicos del desarrollo turístico de la península.
La mansión funciona actualmente como hotel y casa club del Varadero Golf Club.
Diciembre de 1931 — Comienza la construcción del campo de golf de Varadero
Se inicia la construcción del campo privado de la familia du Pont. Aunque el proyecto original contempló 18 hoyos, finalmente se ejecuta uno de nueve.
El campo combina la práctica deportiva con el disfrute de una propiedad residencial y recreativa junto al mar.
1933-1936 — Destrucción y reconstrucción del campo de Varadero
Un huracán provoca importantes daños en el campo de golf en septiembre de 1933. Se emprenden trabajos de recuperación del terreno y de las áreas de juego, que permiten restablecer su funcionamiento en 1936.
1943 — Traslado del Rovers Athletic Club a Capdevila
La expansión de las instalaciones aeroportuarias obliga a trasladar el campo del Rovers Athletic Club. Se habilitan nuevos terrenos en Capdevila, cerca de Rancho Boyeros.
El recinto constituye el antecedente directo del campo de nueve hoyos que conserva el actual Habana Golf Club.
1948 — Comienza el Havana Invitational
El Country Club de La Habana acoge el Havana Invitational, una competición internacional de golf profesional que atrae a destacados jugadores extranjeros.
El torneo contribuye a incorporar a Cuba al circuito competitivo internacional de este deporte.
Década de 1950 — Consolidación de los clubes y torneos internacionales
El golf continúa practicándose en clubes privados y campos asociados a centros recreativos. La Habana dispone de varias instalaciones, entre ellas el Country Club, el Biltmore, el Rovers Athletic Club y Colinas de Villa Real.
Golfistas internacionales participan en competiciones celebradas en la isla.
1958 — Última edición del Havana Invitational
Se celebra la última edición del Havana Invitational, cuyo campeón es el estadounidense Billy Casper.
Ese mismo año se disputa otro torneo internacional en el campo de Villa Real, ganado por George Bayer.
1959 — El golf ante el cambio de régimen
Al triunfar la Revolución, Cuba cuenta, según distintas fuentes históricas, al menos con ocho campos de golf, cuatro de ellos en La Habana.
Entre los identificados figuran el Country Club de La Habana, el Havana Biltmore Yacht and Country Club, el Rovers Athletic Club, Colinas de Villa Real y el campo privado de la familia du Pont en Varadero. También están documentados otros clubes fuera de la capital, entre ellos el Country Club de Santiago de Cuba, el Limones Country Club, el Caney Country Club y el Manzanillo Country Club.
La transformación del sistema político y económico afecta a los clubes privados y a sus instalaciones. En los años siguientes, buena parte de los campos desaparece o deja de funcionar como tal.
SEGUNDA ETAPA | 1959-2026: Del rechazo al golf a los megaproyectos de lujo
1960-1980 — Declive de los campos y clubes tradicionales
La mayor parte de las instalaciones de golf anteriores a 1959 desaparece, cambia de uso o queda fuera de los principales circuitos deportivos.
Entre las instalaciones que sobreviven se encuentran el campo de Capdevila y los terrenos asociados a la antigua propiedad de la familia du Pont en Varadero.
1961 — El Country Club se transforma en un proyecto de enseñanza artística
Fidel Castro y Ernesto Che Guevara protagonizan una visita al antiguo Country Club de La Habana, recordada por la célebre partida de golf fotografiada por Alberto Korda.
En esos terrenos se impulsa la construcción de las Escuelas Nacionales de Arte, proyectadas por los arquitectos Ricardo Porro, Roberto Gottardi y Vittorio Garatti.
El antiguo campo se transforma en un espacio destinado a la formación artística.
1992 — Reorganización de los practicantes de golf
Un grupo de golfistas cubanos se organiza en un club y mantiene vínculos deportivos con el Habana Golf Club, en un contexto de escasa infraestructura y limitado desarrollo de esta disciplina.
Septiembre de 1995 — La Ley de Inversión Extranjera abre nuevas posibilidades inmobiliarias
La Ley 77 establece un marco legal para atraer capital extranjero y contempla inversiones inmobiliarias relacionadas con residencias turísticas y otros desarrollos destinados al turismo.
Este marco facilita la aparición de nuevos proyectos que combinan hoteles, campos de golf y viviendas.
Julio de 1996 — Nace Vancuba Holdings para desarrollar Jibacoa
La empresa canadiense Wilton Properties y la estatal cubana Gran Antilla acuerdan crear Vancuba Holdings S. A., con participación del 50 % para cada parte.
La iniciativa contempla inversiones turísticas millonarias, incluido un gran desarrollo en Jibacoa, Mayabeque.
Febrero de 1997 — Leisure Canada entra en el proyecto Jibacoa
Leisure Canada Inc. adquiere Wilton Properties y asume su participación en Vancuba. La empresa obtiene derechos de desarrollo sobre varios proyectos turísticos cubanos, entre ellos Jibacoa.
1998-1999 — Entra en funcionamiento el nuevo campo de Varadero
Se pone en servicio el nuevo campo de 18 hoyos del Varadero Golf Club, diseñado por el arquitecto canadiense Les Furber. Diferentes fuentes sitúan su apertura entre 1998 y 1999.
El complejo conserva la mansión Xanadú como casa club y se convierte en la principal instalación de golf de la isla.
En 1999 y 2000 acoge finales del European Challenge Tour.
Noviembre de 1999 — Cuba autoriza una primera fase turística en Jibacoa
El Consejo de Ministros aprueba el inicio del primer hotel del proyecto. El plan general contempla seis hoteles, dos campos de golf, una marina y viviendas.
La autorización no se traduce en la ejecución del desarrollo golfístico previsto.
2002 — Comienzan las negociaciones de Loma Linda
La empresa canadiense Standing Feather International inicia conversaciones con entidades turísticas cubanas para explorar nuevos negocios relacionados con el golf.
Entre sus iniciativas posteriores se encuentra el complejo Loma Linda, en la zona de Guardalavaca, Holguín.
2003 — Exploraciones petroleras frenan el proyecto Jibacoa
Las prospecciones petroleras realizadas por CUPET en la zona costera provocan una paralización temporal de los planes turísticos de Jibacoa.
Posteriormente, el desarrollo continúa enfrentando dificultades para obtener los permisos necesarios.
2008 — Se presenta el proyecto Carbonera Country Club Resort
Se dan a conocer planes para desarrollar un complejo turístico e inmobiliario en La Carbonera, Matanzas.
La propuesta incluye un campo de golf de 18 hoyos, marina, hotel y residencias de lujo, con una inversión estimada de entre 350 y 400 millones de dólares.
Agosto de 2010 — El Gobierno amplía los derechos sobre terrenos estatales
El Decreto-Ley 273 modifica la regulación del derecho de superficie, permitiendo concesiones de terrenos por períodos de hasta 99 años y determinadas modalidades de derechos perpetuos.
La reforma facilita la participación extranjera en proyectos residenciales y turísticos asociados al golf.
Noviembre-diciembre de 2010 — Nuevos proyectos en Bacunayagua y La Altura
Se difunden propuestas para desarrollar grandes complejos turísticos en Bacunayagua y La Altura.
Bacunayagua contempla dos campos de golf y más de 2.000 unidades de alojamiento. La Altura proyecta tres campos, una marina, hoteles, apartamentos, viviendas individuales y la ampliación de una pista de aterrizaje.
Enero-marzo de 2011 — Leisure Canada relanza Jibacoa
La empresa anuncia un programa de inversiones turísticas superior a 1.000 millones de dólares, con Jibacoa entre sus principales desarrollos.
En marzo alcanza un acuerdo comercial con la Professional Golfers' Association del Reino Unido para utilizar marcas vinculadas al golf. La PGA estadounidense expresa públicamente su oposición al uso de esas denominaciones en Cuba.
Abril de 2011 — El Partido Comunista incorpora el golf a su estrategia económica
Los Lineamientos aprobados en el VI Congreso del Partido Comunista de Cuba respaldan el desarrollo de nuevas instalaciones de golf y otros productos turísticos para atraer visitantes y aumentar los ingresos del sector.
La promoción del golf deja de ser una iniciativa aislada y pasa a integrarse en la planificación económica estatal.
Abril-julio de 2011 — Se promocionan La Carbonera, Loma Linda y Bellomonte
Empresas extranjeras y entidades estatales cubanas presentan nuevos desarrollos inmobiliarios y turísticos.
La Carbonera se promociona cerca de Varadero; Loma Linda, en Holguín; y Bellomonte, en la zona de Guanabo, al este de La Habana.
Los tres proyectos contemplan campos de golf asociados a viviendas y otras instalaciones turísticas.
Octubre de 2011 — Leisure Canada cambia de nombre
La empresa canadiense adopta la denominación 360 VOX Corporation, como parte de su reorganización empresarial.
El cambio antecede a nuevas operaciones corporativas relacionadas con su participación en proyectos cubanos.
2013 — Se crea CubaGolf S. A.
Se constituye la empresa estatal CubaGolf S. A., dedicada a promover y desarrollar negocios vinculados al golf, incluidos proyectos inmobiliarios, marinas e instalaciones turísticas complementarias.
2014 — Se constituye la empresa mixta La Carbonera
Se formaliza la empresa mixta encargada de desarrollar un complejo turístico e inmobiliario en Matanzas.
El proyecto contempla un campo de golf de 18 hoyos, hotel, instalaciones comerciales y más de mil viviendas entre apartamentos y villas.
Julio de 2014 — Dundee adquiere 360 VOX
Dundee Corporation completa la adquisición de 360 VOX y reorganiza sus operaciones bajo Dundee 360 Real Estate Corporation.
La operación incluye los intereses de la compañía en el proyecto Jibacoa.
Julio de 2014 — Cuba y China firman acuerdos que incluyen proyectos de golf
Durante la visita del presidente chino Xi Jinping a La Habana, ambos gobiernos suscriben acuerdos de cooperación.
Entre las iniciativas figura el desarrollo inmobiliario y golfístico de Bellomonte, con participación de empresas chinas y entidades estatales cubanas.
Junio de 2015 — Se constituye Bellomonte S. A.
Se formaliza la empresa mixta Bellomonte S. A., con participación de CubaGolf y Beijing Enterprises Holdings.
El complejo previsto en Guanabo incluye instalaciones deportivas, viviendas y servicios turísticos.
Febrero de 2016 — La Carbonera avanza en estudios técnicos
Se anuncian investigaciones geológicas, estudios del terreno y trabajos de preparación para desarrollar las instalaciones previstas.
Estos avances técnicos no equivalen a la construcción de un campo de golf.
Junio de 2016 — Jibacoa vuelve a presentarse como megaproyecto
Dundee promociona un complejo valorado en unos 1.400 millones de dólares, con 27 hoyos de golf, cuatro hoteles de lujo y alrededor de 2.700 residencias.
Pese a los sucesivos relanzamientos, el proyecto continúa sin materializar las obras anunciadas.
2016-2017 — Dundee busca desprenderse de sus inversiones cubanas
La empresa canadiense reclasifica sus activos en Cuba y acuerda vender su participación inmobiliaria, condicionando la operación a la aprobación de las autoridades cubanas.
El proyecto Jibacoa pierde protagonismo en sus planes empresariales.
Marzo de 2017 — Se aprueba Punta Colorada
Cuba y España anuncian la aprobación de la empresa mixta Punta Colorada S. A. para desarrollar un gran complejo turístico en Pinar del Río.
El proyecto contempla campos de golf, hoteles, marina y miles de viviendas.
Agosto de 2017 — Una política ambiental reconoce el problema del agua
La Resolución 129/2017 del Ministerio de Turismo aprueba la estrategia ambiental del sector para 2017-2020.
El documento reconoce la necesidad de regular específicamente el consumo de agua de los campos de golf, debido a sus posibles impactos sobre los recursos hídricos.
Septiembre de 2017 — Se aprueba el proyecto El Salado
Se constituye la empresa mixta El Salado S. A., vinculada a la Zona Especial de Desarrollo Mariel.
El plan contempla un campo de golf de 18 hoyos, tres hoteles y cerca de 3.000 viviendas entre villas y apartamentos.
Diciembre de 2017 — Se establecen valores del suelo para proyectos turísticos
La Resolución 1095/2017 del Ministerio de Finanzas y Precios fija valores mínimos del suelo y criterios aplicables a terrenos destinados a instalaciones turísticas y campos de golf.
Marzo de 2018 — El Gobierno anuncia el inicio de las obras de Punta Colorada
La prensa estatal informa sobre la fase de ejecución del megaproyecto, con inversiones previstas de alrededor de 1.000 millones de euros durante sus primeros siete años.
Sin embargo, la investigación posterior de CubaChequea no identifica avances constructivos visibles en las parcelas destinadas a los campos de golf.
Junio de 2019 — Se anuncia Rancho Luna-La Milpa
Las autoridades turísticas de Cienfuegos presentan uno de los proyectos inmobiliarios y golfísticos más ambiciosos de la isla.
La propuesta contempla hoteles, residencias, campos de golf y otras instalaciones recreativas en varias etapas.
Septiembre de 2019 — Una investigación alerta sobre el consumo de agua
Una investigación publicada por CONNECTAS examina los proyectos de golf en Cuba y las dudas sobre sus necesidades hídricas.
Los investigadores solicitan información a instituciones estatales y empresas vinculadas a los proyectos, sin obtener respuestas suficientes sobre los planes de gestión del agua.
Octubre-diciembre de 2019 — Nuevas normas para viviendas y terrenos turísticos
El Ministerio de Turismo aprueba procedimientos relacionados con las operaciones sobre viviendas en desarrollos inmobiliarios turísticos.
Posteriormente, el Ministerio de Finanzas y Precios actualiza los valores mínimos del suelo aplicables a polos turísticos y campos de golf.
2021 — Rancho Luna reaparece con una propuesta ampliada
El proyecto de Rancho Luna vuelve a promocionarse junto al grupo español Urbas.
La iniciativa contempla cinco campos de golf, miles de villas y apartamentos, hoteles y otras instalaciones, con una inversión anunciada de aproximadamente 3.500 millones de euros.
Enero de 2022 — Rancho Luna se promociona en FITUR Madrid
Las autoridades turísticas cubanas presentan Cienfuegos y Rancho Luna entre las oportunidades para ampliar el turismo y los desarrollos inmobiliarios asociados al golf.
2022 — Jibacoa desaparece de los informes de Dundee
La empresa canadiense deja de mencionar sus intereses cubanos en los estados financieros consultados por la investigación.
La desaparición de estas referencias impide seguir con claridad la evolución posterior del proyecto y no permite establecer por sí sola si se completó la venta de los activos.
Julio de 2022 — La nueva estrategia ambiental omite la regulación específica del golf
La Resolución 59/2022 aprueba una nueva estrategia ambiental para el turismo.
A diferencia de la política anterior, no incorpora una referencia específica a la necesidad de aprobar una norma para el consumo de agua en campos de golf.
Mayo de 2024 — Rancho Luna reaparece como oportunidad de inversión
Las capturas históricas del sitio de CubaGolf muestran que Rancho Luna vuelve a figurar entre las oportunidades de negocio ofrecidas a inversionistas extranjeros.
Mayo de 2025 — Se actualizan los valores del suelo
La Resolución 165/2025 del Ministerio de Finanzas y Precios actualiza los valores mínimos unitarios del suelo aplicables a determinados inmuebles turísticos y terrenos destinados a campos de golf.
La medida forma parte del marco económico y jurídico relacionado con estas inversiones.
2026 — Treinta años después, los nuevos campos siguen sin resultados visibles
La investigación de CubaChequea identifica cuatro proyectos con empresas mixtas constituidas —Punta Colorada, El Salado, Bellomonte y La Carbonera— y otros cinco promocionados por CubaGolf como oportunidades de inversión: La Altura, La Tatagua, Chorrera-Ancón, Loma Linda y Rancho Luna.
En conjunto, las iniciativas contemplan 15 campos de golf, 19 hoteles, 13.914 apartamentos y 5.899 villas, sobre unas 4.040 hectáreas.
Sin embargo, el examen de imágenes satelitales y documentos públicos no ha permitido identificar la construcción de los nuevos campos de golf anunciados.
Tres décadas después de los primeros acuerdos de inversión de los años noventa, el régimen cubano continúa promoviendo grandes complejos inmobiliarios asociados a este deporte, mientras la distancia entre los proyectos anunciados y sus resultados sigue siendo el principal rasgo de esta historia.
Fuentes y documentación
Association for the Study of the Cuban Economy (ASCE). Proceedings 2022. Publicación académica de referencia para el estudio de la economía cubana, el turismo, las inversiones extranjeras y sus implicaciones económicas y ambientales.
CONNECTAS. Campos de golf sin respuestas sobre el agua en Cuba (2019). Investigación periodística sobre los proyectos de campos de golf en Cuba, sus necesidades de agua y la falta de transparencia de las autoridades y empresas involucradas respecto a los planes de abastecimiento y gestión de este recurso.
CubaChequea — Árbol Invertido. La utopía del golf en Cuba: treinta años de proyectos de lujo sin resultados visibles (2026). Investigación principal del dosier, que reconstruye la evolución de los proyectos turísticos e inmobiliarios asociados al golf, sus inversiones previstas, las empresas participantes y los resultados constructivos observables.
CubaChequea — Árbol Invertido. Prioridades de papel: qué revela la cartera cubana de inversión extranjera (2026). Investigación sobre los proyectos incluidos en la cartera oficial de inversión extranjera y la distribución del capital que el Gobierno cubano pretende captar para distintos sectores económicos.
Cubadebate. Cuba y España aprueban empresa mixta para complejo hotelero y campo de golf (29 de marzo de 2017). Información sobre la aprobación de la empresa mixta Punta Colorada S. A., destinada a desarrollar un complejo turístico e inmobiliario en Pinar del Río, con campos de golf, hoteles, marina y viviendas.
El País. Mauricio Vicent. Canadá desafía a EE. UU. con la mayor inversión en el turismo cubano (4 de julio de 1996). Reportaje sobre la creación de Vancuba Holdings y la participación de inversionistas canadienses en grandes proyectos turísticos, incluido el desarrollo de Jibacoa.
Gaceta Oficial de la República de Cuba. Edición ordinaria n.º 33, del 13 de agosto de 2010. Publicación oficial que incluye el Decreto-Ley 273, relativo al derecho de superficie y las condiciones jurídicas para la utilización de terrenos en determinados proyectos inmobiliarios.
Habana Golf Club. Reseña histórica del Habana Golf Club (Primera etapa) (2021). Historia de la fundación del Rovers Athletic Club en 1909, sus primeros integrantes, la práctica del golf en La Habana y la evolución de sus instalaciones hasta el traslado a Capdevila.
OnCuba. Alfredo Prieto. El regreso de los palos (8 de junio de 2017). Análisis histórico y periodístico sobre el golf antes y después de 1959, la desaparición de numerosos campos y la posterior recuperación de este deporte como atractivo turístico y oportunidad de inversión.
Prensa Latina. Roberto F. Campos. El golf en Cuba, una historia siempre renovada (1 de marzo de 2026). Reportaje sobre la historia del golf en la isla, sus instalaciones actuales y la promoción oficial de esta actividad como parte de la diversificación turística.
Revista Ingeniería de Recursos Naturales y del Ambiente. Uso eficiente del agua: Proyecto de Golf «Cayo Coco», Cuba (2006). Estudio técnico sobre las necesidades de riego de un campo de golf proyectado en Cayo Coco, las variaciones estacionales del consumo y las posibilidades de aprovechar las precipitaciones.
Varadero Golf Club. The Course. Información histórica y técnica sobre el campo de golf original de la familia du Pont, los daños provocados por el huracán de 1933, su reconstrucción y las características del actual campo de 18 hoyos.
Esta cronología forma parte del dosier de investigación «La utopía del golf en Cuba», de CubaChequea / Árbol Invertido, elaborado a partir de documentos oficiales, archivos de prensa, registros empresariales y fuentes históricas.
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